薪酬管理的制度？

薪酬管理的基本制度包括包括下面内容四点：

1、基于外部竞争性的薪酬水平：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平，进行一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定的市场竞争性。对外具有竞争性也有利于企业人力资源提高。

2、基于内部一致性的薪酬结构：也可以领悟为是内部公平性制度，它要求薪酬结构的各影响之间、薪酬岗位标准的各指标之间，都要保持一个合适的比例，一定要确保薪酬结构能充分体现人力资本价格、岗位职责等决定薪酬的基准影响。

3、对员工具有激励性制度：薪酬应该对员工达成职业目标、取得更好的成绩具有激励性。薪酬管理应与企业的提高战略紧密结合，激励团队实现企业的提高战略。

4、对成本具有控制性制度：人力成本的增长需要与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加，来引发员工创造更多的经济价格，实现企业的可持续提高。

薪酬管理的制度有哪些

薪酬管理的制度有：

1、公平性制度：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

2、竞争性制度：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

3、激励性制度：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

4、经济性制度：按“所产生的价格比成本更重要”的制度，用最少的钱办最多的事；

5、合法性制度：符合民族《劳动法》和其它相关法律法规；

6、简单实用制度：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。