SWOT分析基本步骤为:

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境影响的变化，也可能来自于竞争对手力量与影响变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

扩展资料：

SWOT分析法常常被用于制定集团提高战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的技巧其中一个。进行SWOT分析时，主要有下面内容几许方面的内容：

分析环境影响

运用各种调查研究技巧，分析出公司所处的各种环境影响，即外部环境影响和内部能力影响。外部环境影响包括机会影响和威胁影响，它们是外部环境对公司的提高直接有影响的有利和不利影响，属于客观影响。

内部环境影响包括优势影响和弱点影响，它们是公司在其提高中自身存在的积极和消极影响，属主观影响，在调查分析这些影响时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来提高难题。

优势，是组织机构的内部影响，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产质量量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部影响，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部影响，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部影响，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT技巧的优点在于考虑难题全面，是一种体系思索，而且可以把对难题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

构造SWOT矩阵

将调查得出的各种影响根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此经过中，将那些对公司提高有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响影响优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响影响排列在后面。

制定行动规划

在完成环境影响分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动规划。制定规划的基本思路是：发挥优势影响，克服弱点影响，利用机会影响，化解威胁影响；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用体系分析的综合分析技巧，将排列与考虑的各种环境影响相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来提高的可选择对策。

优势与劣势分析（SW）

由于企业一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，因此，在做优劣势分析时必须从整个价格链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否创造，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几许方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价格；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取何措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种技巧可以从中找出对自己有利的、值得发扬的影响，以及对自己不利的、要避开的物品，发现存在的难题，找出解决办法，并明确以后的提高路线。

根据这个分析，可以将难题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的难题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事务，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的难题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，接着用体系分析的所想，把各种影响相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的而通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

参考资料：