管理的主要要素有哪些？

　管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。　　管理的基本要素是计划、组织、领导和控制。计划：　　计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织：　　组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。领导：　　领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。控制：　　控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

管理流程包括哪些？

流程再造七阶段模式 　　流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。 　　（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤： 　　1、明确组织战略目标，将目标分解； 　　2、成立再造流程的组织机构； 　　3、设定改造流程的出发点； 　　4、确定流程再造的基本方针； 　　5、给出流程再造的可行性分析。 　　（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤： 　　1、组织外部环境分析； 　　2、客户满意度调查； 　　3、现行流程状态分析； 　　4、改造的基本设想与目标； 　　5、改造成功的判别标准。 　　（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤： 　　1、流程设计创立； 　　2、流程设计方案； 　　3、改造的基本路径确定； 　　4、设定先后工作顺序和重点； 　　5、宣传流程再造； 　　6、人员配备。 　　（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤： 　　1、挑选出近期应该解决的问题； 　　2、制定解决此问题的计划； 　　3、成立一个新小组负责实施。 　　（五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤： 　　1、工作计划目标、时间等确认； 　　2、预算计划； 　　3、责任、任务分解； 　　4、监督与考核办法； 　　5、具体的行动策略与计划。 　　（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤： 　　1、成立实施小组； 　　2、对参加人员进行培训； 　　3、发动全员配合； 　　4、新流程试验性启动、检验； 　　5、全面开展新流程。 　　（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤： 　　1、观察流程运作状态； 　　2、与预定改造目标比较分析； 　　3、对不足之处进行修正改善。

企业管理五大要素是什么

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不故步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

旅游业经营管理三大要素

旅游资源、旅游设施、旅游服务是旅游业赖以生存和发展的三大要素。

1、旅游资源：包括自然风光、历史古迹、革命遗址、建设成就、民族习俗等，是经营旅游业的吸引能力；

2、旅游设施：包括旅游交通设施、旅游住宿设施、旅游餐饮设施、旅游游乐设施等；

3、旅游服务：包括各种劳务和管理行为相结合的经营旅游业的接待能力。

技术状态管理的管理要素

一是技术状态项目，二是基线。技术状态项目是技术状态管理的基本单元。基线是指已批准的并形成文件的技术描述。技术状态管理中，一般要考虑三个基线，分别为功能基线、分配基线和产品基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

怎样按管理要素分配

是指管理要素所有者凭借要素所有权，从管理要素使用者那里获得报酬的经济行为。它包括三层含义：

1、参与分配的主体是要素所有者，依据是要素所有权。

2、分配的客体是各种管理要素共同作用创造出来的价值。

3、分配的衡量标准，这涉及到按管理要素的质量、数量还是贡献大小进行分配。因此，按管理要素分配的内在依据是管理要素的所有权，其直接表现和标准是管理要素的数量和质量以及管理要素贡献的大小。

安全管理体系包括几个部分几个要素

在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立；管理层的承诺，支持；安全专业组织的支持；可实施性好的安全管理程序制度；有效而具有针对性的安全培训；员工的全员参与。

安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。

简述自我管理的四个要素

1、找定位：自我发现，准确定位自身的优点和缺点，发扬长处，避免短处；

2、量价值：自我实现，明白自身的目标，积极努力实现；

3、懂规则：自我控制，每一件事都有规则和要求，严谨自身行为；

4、爱学习：自我提升，不断丰富自身知识，提高自身涵养。

求企业标准化管理工作要素

要素：统一原理、简化原理、协调原理、最优化原理。

统一原理就是为了保证事物发展所必需的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特征，制定适合于一定时期和一定条件的一致规范，使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。

简化原理就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必需的高效能的环节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。

协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳，并产生实际效果，必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系，确定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。

最优化原理是指按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果。

企业经营管理模式的构成要素

1、经验管理阶段初期，公司组织与管理设置越简单化越好。

2、规范化管理阶段中期，公司必须建立规范组织架构及组织管理流程。

3、自主化管理阶段后期，才能保证企业升级及健康管理。

发展后期，公司管理制度及运行模式通过长时间考证已经转变成企业的一种习惯，形成了较深的企业文化，很多制度的执行及操作作规范已经成为一种自主管理行为。

组织基本要素有：组织外部环境，组织内部环境，组织目的，管理主体和管理客体。

管理基本要素有：人力资源管理、生产管理、成本费用控制、计划管理、质量管理、财务管理、物资管理等等。

企业部门管理制度应包括那些要素

1、范围、目的和作用；

2、责任部门或人员；

3、职责分工；

4、规则或程序；

5、违规处理；

6、相互文件或法规。

企业管理制度：现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

管理的四要素是什么

项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：

三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。

四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，

当然项目也会涉及其他要素，如风险等。

都很关键