领导的影响力由哪两部分组成?各有哪些影响因素？

领导的影响力就是领导者在管理过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力，领导的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力两部分组成，对这两部分分析如下：

一、权力性影响力，是由领导者的职务本身所赋予。其影响因素就是职务权力的大小。职务权力的大小决定了领导者所具有的权力性影响力的大小。由于权力性影响力来源于外部赋予，所以当领导者的职务丧失后，他的权力性影响力也就丧失了。

二、非权力性影响力，是由领导者本身所产生的影响力，主要来源于领导者的人格魅力和专业能力。由于非权力性影响力来源于领导者本身，所以当领导者丧失职务或权力后，他的非权力影响力还在。

1，人格魅力，就是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力是领导者在工作中逐步形成的，影响因素主要有：
（1)，是否以身作则。要求别人做到的事，自己先做到；没有要求别人做到的事，自己也做到。不能以身作则人格魅力就低。
（2)，是否讲诚信。承诺的事一定要兑现，说到做到。不讲诚信就没有人格魅力。
（3)，是否信任下属、同事。一旦决定做事的人选，就要信任他，相信自己的眼光，相信所选的人的能力。信任是发挥领导力的基础，一个领导者如果不信任下属，做事必然事必躬亲，一方面使领导者忙于具体事务，影响领导者对大局的把控，一方面下属得不到锻炼，会影响到整个团队的绩效，这样的领导很累但不能为下属所接受，人格魅力也会降低。
（4) 是否帮助周围的人成长。在工作当中领导者要考虑下属的成长，帮助下属进行职业规划，给下属发展提供一定的条件，向下属传授一些知识和经验，以使下属更好的成长。对公司其他的人也应在力所能及的范围内帮助他们成长。压制下属和其他人的成长，对下属和有关人员而言这个领导者是没有人格魅力的。

2，专业能力，是指领导者对某一个或多个专业领域掌握的比交精深，在涉及专业活动中形成的能力。影响因素就是在公司的这些专业领域中领导者专业能力所处的地位。地位越高，在这方面的非权力性影响力就越大；反之，就越小。

如何理解领导的权利和影响力

领导权力：是指领导者的职位权力，是领导者在特定的组织里因占有领导职位而形成的权力，是领导者为实现组织目标在实施领导的过程中对被领导者施行的强制性支配和控制力量。领导权力与领导影响力、领导权威、领导魅力等概念和范畴既有学校，又有区别。

领导影响力是指领导者所具有的影响和改变被领导者的态度和行为，并使这种行为与组织目标趋于一致的力量。领导影响力包括强制性影响力和非强制性影响力。强制性影响力主要是由职位权力带来的；非强制性影响力，也叫自然影响力，是由领导者的品德、才学、业绩等形成的使被领导者自愿接受其影响的力量。领导权威与领导人及其意图是否得到被领导者的认同直接相关。一般地说来，被领导者的认同是权威合法化的最终基础，接受和服从是领导权威的先决条件，所以领导权威是被领导者对领导者权力运用情况的反映。

领导影响力的权利性影响力是指

领导影响力的权利性影响力是指资历因素。权力性影响力是通过职务、地位等权利产生的影响力，具有强制性和不可抗拒性的特点。权力性影响力属于权力和职位的拥有者。领导者担任某个职务，便获得了这个职务的法定权力。这种影响力和领导者个人的因素无关。其特点在于它对他人的影响具有强迫与不可抗拒性，它给人在心理和行为上的影响，主要表现为被动、服从。因此，这种影响力对人的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要包括传统因素、职位因素、资历因素。