什么是企业核心竞争力？

企业核心竞争力可以包括以下几个方面：

1. 产品或服务的差异化：企业通过独特的产品或服务设计、技术创新、品质控制等方面，使其产品或服务与竞争对手有明显区别，满足顾客需求并赢得市场份额。

2. 成本优势：企业通过有效管理成本、提高生产效率、规模经济等方式降低产品或服务的生产成本，从而能够以更具竞争力的价格提供产品或服务。

3. 品牌价值和声誉：企业通过建立强大的品牌形象和声誉，赢得了顾客的信任和忠诚度，使其产品或服务在市场上具有较高的认知度和溢价能力。

4. 技术创新能力：企业具备自主研发和创新能力，在技术上处于行业前沿地位，能够不断推出具有差异化和颠覆性的产品或服务，引领市场潮流。

5. 供应链管理：企业通过优化供应链、建立稳定的合作伙伴关系、提高物流效率等方式，实现成本控制和快速响应市场需求，确保产品或服务的及时交付和品质稳定。

企业核心竞争力的形成需要综合考虑市场需求、资源配置、技术能力、人才团队等多个方面因素，并且需要不断进行优化和调整以适应市场变化。

企业八大体系？

答：常见的企业管理系统，如果按照其功能来划分的话，包括ERP（企业资源计划系统）、CRM(客户关系管理系统)、OA（办公自动化系统）、生产管理系统，进销存管理系统，项目管理系统、HR（人力资源管理系统）、财务管理系统。

1）ERP（企业资源计划系统）是以全面系统化的管理思想为基础，帮助企业实现各部门的便捷管理，适用于管理流程成熟、顺畅，有各部门全方位管理需求的企业。

2）CRM（客户关系管理系统）是通过数据统计和数据挖掘、以及呼叫平台等客户管理平台的智能化管理，为企业提供业务自动化管理的软件系统。适用于批发、贸易、销售型等有业务往来和需求的各行企业。

3）OA（办公自动化管理系统）是基于企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作为目的，帮助企业实现网上办公的高级阶段；能够帮助企业实现协同化的高效办公，适用于所有企业。易臣专为企业打造的一体化的智能办公平台——易臣云办公，帮助企业实现“应用一体化、管理一体化、数据一体 化”，全面打造企业办公新生态。

4）生产管理软件系统针对生产制造企业而开发，能够帮助企业建立一个规范、准确、实时的生产数据库，轻松实现生产业务、库存业务等的一体化管理。适用于所有从事产品制造及有库存管理的企业。

5）进销存管理软件系统集采购、销售、存储管理于一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款等管理，实现企业对采购（进）、入库（存）、销售（销）过程的动态高效管理。适用于有进销存业务的企业。

6）项目管理软件系统是指在有限的资源约束下，对项目涉及的全部工作进行有效管理的软件系统。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来帮助企业高效的实现项目预定目标。适用于项目型和业务周期长的企业。

如何提升物流企业核心竞争力

降低成本是提高核心竞争力的根本，经济全球化大大提高了企业的物流成本。中国产品平均直接劳动成本所占总成本比例不到百分之10，而储存、运输支付的费用却占到生产成本的百分之40，所以大力减少物流成本就成为了中国物流企业根本性的问题。

降低成本主要有以下几个途径：

1、建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理。

2、使用新的物流技术，健全物流信息系统。

3、树立新的物流管理理念，实现双赢目标。

4、拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本。

5、以成本会计为基础，完善物流成本的分类。

6、建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本。

有没有讲那种企业核心竞争力课程的老师啊？

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论如何企业核心竞争力论文的开题报告怎么写？

• 求开题报告，有论文范文的也请给参考一下，谢谢！
• 就是按开题里面的要求写呀

要写一篇企业核心竞争力研究的论文，大家有没有推荐的企业？

• 论文要基于一个企业的数据来展开，但是找不到合适的企业
• 你是要做这个企业核心竞争力分析的，星巴克的吧

最近在听朋友讲人才是未来企业发展的核心竞争力，但我对于这个有点疑惑，不太能理解?

• 朋友说任正非曾说过“我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华”。但那也是针对于像华为这样的大场啊，我们现在的这种中小企业适用不了这句话把，如果像我这样的中小企业该怎么招聘人才呢？
• 我用字节跳动的案例来讲述为什么企业未来的发展核心竞争力是人才。字节跳动在去年那个充满不确定性的年份里，很多企业的余量不多，大量的企业家都要勒紧裤腰带。而字节跳动却在这个时间大量地招聘人才，这种大规模的招聘，不仅仅是招聘的数量，还包括了岗位范围。近几年，字节跳动很喜欢在全球范围内招聘人才，不只是海外往国内招聘，还从国内往海外业务招人，或者为海外业务招聘当地人。如果只说招聘数量，字节跳动可以说是最激进的一家企业了。1.令人羡慕的苦恼在一家看起来并不是需要很多人才的公司，却在疯狂地招人，这是一件很异常的事情。一切意料之外的现象背后，都一定有一个情理之中的内核。当一家公司大量招聘人才，归根究底是三个原因：第一是有钱，第二是有业务需求第三是有人员需求的业务可以赚钱只有在这种前提下，这家公司才需要招人，甚至要招出余量，为业务增长留空间。毕竟人就算招来，上手与磨合也需要时间。来之即战多数时候并不能快速发挥作用。字节跳动就是一个这样的公司，很多业务藏在水面下。水面上的是头条和抖音。水下的是西瓜视频、飞书、懂车帝乃至海外的TikTok。因为字节跳动涉及的领域众多，很多产品会有细分化的招聘需求。比如抖音发力直播带货，并且计划自己涉及电商领域，需要大量专业人士。比如剪辑APP领域受欢迎的剪映，在搞笑视频领域非常活跃的皮皮虾，发展势头凶猛的飞书。在这些业务的发展背后，除了大量的业务和技术外，还需要大量的专业人员，HR，财务，法务和商业化，都缺人。鉴于人才培养的数量，预计到2021年，员工人数将达到10万人。字节跳动的这种现象确实是一种让人羡慕的苦恼。2.开弓没有回头箭字节跳动大量招入其中的一个重要原因，就是字节跳动的很多业务都是独立的。虽然字节跳动最出名的产品都是信息分发平台，但除了做资讯，它还做游戏，做教育，甚至是做一些to B的业务。同时涉足大量赛道的互联网公司有很多，但大部分都是“渣男”，每个赛道都蹭一蹭，但就是不深入下去。这些公司的跨界模式主要是资源的整合，把自身原有的资源提供给其它的平台，以合作的方式完成对多领域的渗透。这种现象很正常，甚至这种模式正是风险最低收益最高的，可以说是低投入高回报的典范。毕竟这些赛道每一个都是一个独立的领域，想独立完成是非常困难的，不啻于从头开始搭建一个完整的框架。而字节跳动之所以大量招人，正是因为它要自己做。例如很多互联网企业做教育，大多是平台给流量，然后寻找成熟的教育机构合作。但是字节跳动却偏不，它直接招聘了很多老师，培养自己的教学团队。只要这种方式一开始，要的就是长期发展的了。所以说字节跳动的业务是开弓没有回头箭。就像一个厨师下面条的时候，如果他先从种小麦开始。可以说这名厨师的野心巨大。3.独特的人才观如果除去是因业务而大量招聘人才，那么字节跳动的董事长张一鸣独特的人才观，或许也是大量招聘人才的原因之一。在很多传统企业的观念里，公司有一块业务，需要一块拼图，所以只需要找到这个拼图就可以了，因为只是一个拼图，所以它的速度就不是很重要了。而在张一鸣的观念里，你以前是干什么的不重要，重要的是你是一个什么样的人，招你进来后，未来你能带来什么。如果招聘到的人，他能够带来业务上的增量，那么为他准备一个业务又何尝不可呢？像前几个月字节跳动招到了迪士尼的高管的事情，很多人都不理解，一个互联网科技企业，为什么要招聘一个娱乐行业的高管？但对于字节跳动而言，招到这个迪士尼的高管当COO，是因为这个人的特征可以给业务带来增量。对于字节跳动的海外业务而言，现在需要的不仅仅是科技人才，而是可以融入当地文化背景的管理型人才，如果从这个角度分析，这个迪士尼的高管就非常适合。今年前些时间，字节跳动从脸书、谷歌这些国际互联网大厂招聘了六个高管，依然是专人专用的多元化标准。这些人不需要了解国内的东西，不需要来国内办公，需要的是能够为字节跳动带来什么。一个多元化的招聘标准，也是能够招人才的核心因素。短短8年，这家企业已成为互联网行业的另一风向标…… 对于它的战略成功，我们已经无法复制，但我们仍然可以挖掘它在执行战略过程中的方法和增长逻辑。我们根据字条跳动的人才战略，总结3点适用于中小企业的方案，可供学习。点击此处即可了解更多关于企业管理干货内容

万科在美国发展的可行性报告 发展历史 企业现状(财务，技术，管理，发展前景，核心竞争力) 企业

• 模&企业特色 发展空间及利润大的生产线或服务线 国内经营状况(竞争对手，国内市场份额，处于行业什么位置)
• 可以

求一篇和企业竞争力或核心竞争力相关的英文文章，附有中文翻译，2009年至现在的，要有详细的出处，谢谢！

• 问题补充： 急急急急
• 我觉得，你要这样一篇英文文章，35分补够用

本科论文《企业核心竞争力培养策略》的论文提纲

• 前言前言部分主要包括以下几个部分：1.写你在什么背景下提出这个问题，这个问题是怎么提出、怎么由来的。2.研究的目的是什么、意义是什么等3.你的论文研究的内容包括了哪些，大致的思路是怎样的。第一章 主要写你所写内容的产生和发展，以及别人的研究情况。比如哪些人在这些方面做了研究、研究的结论是什么、研究效果怎样等等。第二章 主要针对我国（或题目有限定的某类企业、某个地区等）来谈谈这个问题存在的现状及困境等第三章 主要是写造成目前这种现状、困境的原因。若是优点或较好的地方，也可以写成形成这种较好体制或状况的原因。第四章 本行业或者你所写的东西未来发展（或别的企业、行业做得好的地方在哪里）第五章 针对你所提出的困境、问题、原因，提出你的解决策略或办法。
• 怎么和你交流探讨呢？

写一篇关于 《中小外贸企业核心竞争力探索》的论文，该从哪些方面写起！最好有大致提纲！

• 能最好提供一点资料！跪求！
• 核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列互补技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心竞争力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。这方面的是好处理的我帮你处理。

求论企业核心竞争力的论文开题报告，要详细点

• 包括1、立题意义、主要研究内容及拟解决的关键性问题；2、立论根据及研究创新之处；3、参考文献目录；4、拟采用的研究方法、步骤、技术路线及可行性论证5、研究工作总体安排及具体进度 谢谢各位。
• 2013年度细分产业研究报告产业报告调研报告2013年报告行业报告文献综述（同类课题国内外研究情况及其发展） 国内研究现状： 近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有： 1、组织能力论（刘世锦、杨建龙）。 他们认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。 2、创新能力论（陈清泰）。 他认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。 3、知识系统观（王毅等）。 他们提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统，这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。 总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。 国外研究现状： 目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，实际上，Prahalad和Hamel也并没有十分清晰定义核心竞争力，而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：①竞争力问题的研究对象；②对竞争力及有关竞争力定义的理解；③竞争力的构成因素；④竞争力的评价；⑤提升竞争力的途径与措施。 国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下： 1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。 2、知识观。Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实……余下全文