如何提高企业竞争力？
一、构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力 市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力 细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益 我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即”静、准、狠、巧”。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化 挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
如何提高企业的核心竞争力？
提高企业的核心竞争力的策略:
1、建立高效的管理模式
培育适宜的核心能力管理模式，是提高企业核心竞争力的重要途径。
只有加强企业体系管理，形成具有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，促进企业不断发展、基业常青。
企业管理要实施精益求精战略，从企业文化层面入手，以标准化管理体系为主导，进行全面提升，不断优化、完善管理体系；要坚持持续改进，将内外部成熟的经验和做法，在企业内推广，最终形成高品质、低成本、高绩效的管理模式。
2、加强产品与技术研发
核心技术是核心竞争力的重要来源和主要体现，是企业核心资源与核心能力的有机结合。
通过对各类分散的技术流进行高水平的整合，并加以创新发展，成为加快企业产业发展和产品升级的核心技术，为市场创造具有独特性的价值。
3、提升营销能力
在市场经济条件下，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。
品牌能够扩大企业产品或服务的市场占有率，使企业保持长期发展。
而企业核心竞争力的直接表现形式主要是产品或服务的市场占有率。
因此，企业要建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌相配套的系统教育培训等。
4、实施人才战略
市场竞争的核心在于人才，人力资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
5、培育先进的企业文化
企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，其对企业经营以及战略发展的影响主要体现在三个基本功能上：导向功能、激励功能、协调功能。
企业如何提高竞争力
企业要提高竞争力要适才，即选择适合企业的员工。依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策来吸引优秀人才。适才就是企业员工不论智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，树立适合的才是最好的理念。
怎样做才能提高企业的竞争力
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为提高我国食品的质量和在全球的竞争力,政府应采取哪些措施在中小型食品企业中推广GMP？
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怎样通过使用电商系统提高企业竞争力？
- 《科技传播》杂志为您搜集整理 国家级科技学术期刊 中英文目录电子商务与企业核心竞争力随着着计算机的普及，以及互联网的广泛应用，使企业的经营理念、营销方式正在逐渐地转变，特别是电子商务的发展，使得企业不得不重新思考其经营模式、发展方向、如何重整其核心竞争力等。在21世纪的今天，电子商务化的企业形式必将引导整个企业的改变。企业在当今多元化的环境中，为了立足，不被竞争对手打倒，同时为了获得更大的利益，就必须提高本身的核心竞争力，或者是产品、服务等。电子商务在此过程中发挥着极其大的作用，企业借助与电子商务，可以降低成本、优化产业链、缩短产品周期、搜集全面的信息、减小风险、方便管理等，全面提高企业形象，使企业立足于竞争激烈的社会中。关键词： 电子商务；核心竞争力；发展；提升；注意。第一章 绪 论20世纪90年代以来,随着计算机、通信等技术的日益发展和融合，以及Internet的普及应用和发展，信息处理和传递突破了时间和地域的局限。特别是电子商务的出现和运用，不仅改变着人们的思维和生活方式，同时也改变着企业的经营和管理模式。电子商务在互联网上的广泛应用，使企业的经营理念、营销方式正在逐渐地转变，由初始的躁动走向成熟。通过电子商务，一方面企业可以以很低的成本获取和发布众多信息，节约大量时间和金钱，另一方面可以通过电子商务优化企业管理结构，提高内部管理效率，从而改善产品和服务质量。电子商务是21世纪企业的生存方式，是企业核心竞争力重大影响因素。第一节 电子商务概述电子商务Electronic Commerce(EC)，其内容非常广泛。它早在十几年前就已产生，电子数据交换(EDI)就是典型的电子商务活动。但是当时电脑用户有限，而且网络覆盖面不广使得成本高昂，使用复杂，专业性强，以至于使用未能普及。一直到最近几年，随着通信技术的逐渐成熟，网络用户快速成长，网上商业活动的效益日益明显，电子商务开始广受世人关注。广义的电子商务指任何通过互联网络进行的商务活动，包括商品与服务交易、金融汇兑、网上广告或提供娱乐节目等等。电子商务分为三类：一类是企业与企业之间的电子商务，主要是以EDI为核心，发展上中下游企业之间信息的整合利用；第二类是企业与消费者之间的电子商务；另一类是企业内部的电子商务。第二节 企业核心竞争力概述核心竞争力(Core Competence)，是一个公司与其竞争对手相比较而言，能够保持较长期的优势，在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。在理论分析上，自1957年最早的菲利普萨尼科尔对管理过程中领导行为的社会学分析，到当代管理学学者对组织理论前沿问题的最新研究，都得到了这样一个结论：企业能否把握住时代的脉搏，在竞争中胜出，取决于企业的核心竞争能力。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。在企业动态分析过程中，一些学者于1988年在进化论的基础上提出企业拥有能力的差异是企业竞争力差异的原因。在20世纪90年代的实证分析中，又有学者揭示出“产业中长期利润的分散程度比产业间的利润分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此显示出企业间的特殊性是企业超额利润的最主要的源泉，而并非是产业间的差异原因”。因而在对企业资源论的分析后，提出了企业核心能力这个概念：“这种能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种流派的学识”。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心……余下全文
举例说明如何利用管理信息系统提高企业竞争力？
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如何提高中小型物流企业综合竞争力？
- 如何利用我国经济发展的大好形势提高中小型物流企业的综合竞争力？
- 前瞻网摘要：据计算，一公斤的货物从昆明寄往北京，快递员取件价格在10至15元之间，网点要给昆明分公司5元的运输成本费，2.5至3元的票单费，余下的2元至7元则为网点利润和派件员报酬，包括快递员的运输费、劳务费和网点房租、业务员的劳务费、包装材料费等。这样看来，快递企业利润非常低，甚至有可能亏损，大有"花钱赚吆喝"的嫌疑。价格激战正酣 企业用资本换市场目前，国内快递行业高速增长，数据显示，2011-2013年各年度上半年业务总量呈上升趋势，除2月份外，上半年各月份业务量的差距逐年增大。2013年上半年，我国快递行业业务总量为38.4亿件，同比增长60.79%；6月份完成业务量7.2亿件，同比增长60%。2005-2012年，我国快递行业业务总量保持逐年增长的趋势，且增长速度呈上升趋势，年复合增长率达到30.86%。2012年，我国快递行业业务总量为56.9亿件，同比增长55.04%。但是快递公司的运营却面临巨大压力，目前大多数快递企业利润普遍低于5%。除人员、车辆、场地等问题外，快递行业进入门槛低也使得社会资本涌入快递行业，低端产品高度同质化、总体服务水平不高以及价格竞争激烈的特点，许多快递公司"用资本换市场"的动作越发明显，为抢市场份额放弃利润，甚至打出"4元件"、"3元件"吸引电商。这也让不少快递公司在"双十一"旺季不赚反赔。测算结果：物流金融对物流企业增收效益明显目前，国外大多数物流企业已不单纯做物流了，大型物流企业基本都涉及了物流金融业务。马士基、快递物流公司UPS等都在大力开展物流金融业务，这些跨国公司依托良好的信誉和强大的金融实力，结合自己对物流过程中货物实际监控，在为发货方和货主提供物流服务的同时，也提供物流金融服务，如开具信用证、仓单质押、票据担保、结算融资等。这样不仅吸引了更多客户，而且在物流金融活动中还创造了可观的利润。国外物流金融服务的推动者更多是金融机构，而国内物流金融服务的推动者主要是第三方物流公司。物流金融服务是伴随着现代第三方物流企业而生，在物流金融服务中，现代第三方物流企业业务更加复杂，除了要提供现代物流服务外，还要跟金融机构合作一起提供部分金融服务。对此，前瞻产业研究院《2013-2017年中国物流金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》以广东邮政速递物流为例作了一笔测算：目前，广东邮政速递物流在全省范围自有仓库面积约为5.35万平方米，多集中在珠三角及粤西地区，这两个片区仓库面积占全省的90%左右，仓储收入来源主要来自于物流仓储客户，速递类客户基本没有仓储业务。2009年，广东邮政速递物流有限公司其仓储收入约为930万；2010年，广东邮政速递物流有限公司其仓储收入约为1227万；2011年，广东邮政速递物流有限公司仓储收入约为1530万。希望能对你有所帮助！！！望采纳！！！！0.0
企业怎么在行业内提高竞争力
- 在产品差异不大的情况下，怎么能提升企业在行业内的竞争能力
- 1、让业务员提高产品品牌；2、让人资管理人员提高雇主品牌；3、让老板提高企业的战略品牌；4、让生产提高生产效率与品质；5、让技术研发部提高开发速度与降低成本；6、让采购部做到“采购也可以为企业挣钱”
