hr三支柱和六大模块？
HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
人力资源管理的六大模块包括一下六方面：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。按这六个方面进行工作细分。
招聘方式与技巧？
招聘过程
招聘计划：是由用人部门根据业务发展需要制定，然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交上级领导审批。
确定招聘时间
招聘成本
招聘成本=招聘总费用/雇佣人数
招聘总费用可以包括以下几项：
（1）人事费用：招聘工作人员的薪资、福利、旅差费、生活补助和加班费等
（2）业务费用：通信费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费等
（3）一般开资：场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等
应聘人数的估计
假设某公司的人员招募和选拔过程分为报名、确定选择名单、初步面试、确定候选名单和选拔聘用五个阶段。如果该公司希望在6个月内录用50名销售员，候选与录用比例为2:1；则需要100名候选人；初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人；依次类推，被列人选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择；报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征。
一项对500多家公司的实际调查发现它们采用如下的选择比例：7％的人被列入选择范围，其中的26％被邀请参加面试，面试者中的40％将被录用。
确定招聘人员的来源与渠道
首先要明确招募对象是由内部来解决，还由外部来解决。
特别要考虑招募范围、招募的渠道与方法。例如，如果此次招 募的是一名人事经理、一名销售主管和若干名文员，那么一般来说，招募范围和渠道就可以依次定为：委托人才服务公司物色有足够经验、业绩良好的资深人员作为人事经理候选人；销售主管到人才市场中设摊招聘，或在《人才市场报》上刊登招聘广告；文员则到某职业技术学校的文秘专业毕业生中选取。
招募渠道并不是凭空想出来的，应该在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解人力资源供求情况，并从招募成本、质量以及时间限制等几个方面加以综合考虑后才能决定招募范围多大才合适，选用哪种渠道，或是同时使用哪几种渠道等。
招聘人来源与方法
（1）内部招聘来源与方法
内部招聘对象的来源：提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用
内部招聘的主要方法： 布告法、人才储备法、推荐法（自荐或推荐）
（2）外部招聘的主要方法：员工举荐、广告、校园招聘、外包
招聘效果评估
（1）一般评价指标
补充空缺的数量或百分比
及时补充空缺的数量或百分比
平均每位新员工的招聘成本
业绩优良的新员工的数量或百分比
留职至少一年以上的新员工的数量或百分比
对新工作满意的新员工的数量或百分比
（2）基于招聘者的评价标准
被面试者对面试质量的评级
职业前景介绍的数量和质量等级
推荐的候选人被录用的比例
推荐的候选人被录用，而且业绩突出的员工的比例
平均每次面试成本
（3）基于招聘方法的评价指标
引发的申请人的数量
引发的合格申请人的数量
平均每个申请的成本
招聘员工的质量
招聘的主要步骤：
制定招聘计划，包括明确招聘的人力需求，对招聘时间、成本和应聘人数的估计等；
执行招聘计划，包括发布消息，应征者受理、初步筛选等；
对招聘效果的评价与控制
招聘应注意的问题：
（1）歧视问题。包括性别、年龄、学历、 区域、籍贯等歧视
（2）报酬问题。在广告中报酬含糊不清
（3）资料问题。“资料恕不退还”是不对的
（4）上门问题。“谢绝来电来访”是不恰当的
一个招聘计划实例：
(一)招聘计划
根据”XXXX年1月3曰第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部经理1名。
由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周伟的直接领导下具体负责。招聘测试工作全权委托XXXX公司人力资源部实施。
(二)招聘进程
2月1曰，《XXX招聘网站》和《XXX招聘网站》刊登招聘信息。
2月15曰至2月20日报名登记。
2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试。
人力资源开发管理部经理 签名
人力资源六大模块是什么
人力资源的六大模块
人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
招聘和配置，招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力做到最大的发挥。
培训与开发，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
绩效管理，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。
薪酬福利管理，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
劳动关系管理，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
各大模块的工作各有侧重点但是又紧密联系，缺一不可。各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况不断地调整工作重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源六大模块分别是什么
人力资源六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。这六大模块一般很多做人事工作的都不可能全接触到或工作中用到，但是，要想把人力资源工作做好，就要全都懂。人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
人力资源管理的六大模块是什么
在人力资源管理中有六大模块，但这些模块有哪些呢？让小编来告诉你吧。方法/步骤1人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
2招聘与配置，招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。
3培训与开发，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
4绩效管理，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。
5薪酬福利管理，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
6劳动关系管理，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源的六大模块包括哪些
我们从事人力资源行业的首先要知道的就是六大模块都有哪些，下面小编来讲给一些不了解人力资源的朋友们；
工具/原料
- 人力资源
方法/步骤1
人力资源的六大模块：
一、人力资源规划，比如企业人力资源制度的制定等；
2
招聘与配置，比如招聘需求分析，招聘实施等；
3
培训与开发，比如培训与发展、项目评估、理论学习等；
4
绩效管理，比如绩效管理准备、实施、考评等；
5
薪酬福利管理，比如构建全面的薪酬体系等；
6
劳动关系管理，比如行业关系和社会等；
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源管理的六大模块是什么
在人力资源管理中有六大模块，但这些模块有哪些呢？让小编来告诉你吧。方法/步骤1人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
2招聘与配置，招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。
3培训与开发，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
4绩效管理，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。
5薪酬福利管理，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
6劳动关系管理，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源六大模块包括哪些
人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。
人力资源的六大模块是什么
人力资源部门是企业核心部门，没有人就没有企业，那么人力资源包括哪六大模块呢？
（1）人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成.
（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题.
（3）培训与开发，其主题是“育人”。
（4）绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
人力资源六大模块三大支柱是什么
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
人力资源即人事，指人力资源管理工作，多用于公司的人事部门，公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源六大模块
人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
