怎么样才能提高自己在工作中的积极性和主动性？
在工作中找一个榜样，学习他的做事工作态度方式，都是可以去学习的。除此之外给自己制定一个近期目标，有目标才有努力的方向，多给自己施加压力有压力才有动力嘛，这样就会去努力工作努力赚钱，积极性和主动性不就提高了么，凡是靠努力得来的。
怎样调动员工的工作积极性？
调动员工的工作积极性的方法
1、激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、 率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、 公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
6、 综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。
7、 解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助 。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。
如何提高员工工作积极性
1、钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工。
2、科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。
3、人性化管理。每天工作8小时，不要再拖欠员工的时间，如果没休没完的加班又产生不了效益，大家都会产生厌倦的心理，这样不仅不能提高效率反而适得其反。
4、对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭，不是冰冷的空间，员工到这儿来虽说是为了养家糊口，也需要有情感的寄托。作为公司领导要关心员工的生活，对有一些家庭困难的员工应该给予关怀。让员工感觉到企业的温暖。
5、建立奖励机制，对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励，并且实施到位。
如何激发和提高教师工作的积极性
方法如下：
国家和地方政府应加大教育投入，切实改善办学条件和提高教师工资待遇，才能充分调动教师的积极性；加强、健全学校领导班子建设，因此，必须建设一支团结、务实、高效的领导班子集体，把政治素养好、教学质量高，管理能力强，严于律己，处事公正的教师推荐进入学校领导班子，充分发挥他们各自的优势，才能充分调动教师的积极性；善于纳谏，问计于师，增强教师的主人翁意识，从教师中来，到教师中去是行之有效的工作方式，教师是学校的主人，只有让教师体会到自己是学校主人的自豪感，才能有利于构建和谐的育人环境，从而充分调动教师的积极性；营造良好的工作氛围，良好的工作氛围能使教师产生工作激情；建立健全激励机制度，通过激励机制，能够充分发挥每一位教师各自不同的才能，挖掘其潜力，而且还可以使校园充满活力和生机，使教师创造能力得到最大限度的发挥。
如何提高中小企业员工工作积极性
- 如何提高中小企业员工工作积极性
- 提供员工积极性的方法如下:第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。1.）让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。3.）熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。第三，明确赏罚，让员工“心服口服”需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。1.）布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。2.）肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。3.）分析利害。当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。员工希望得到……余下全文
如何提高团队的工作积极性？
- 如何提高团队的积极性，有什么好方法，求助中。
- 吃饱了买包子，东家不干西家干 工作积极与否 ：心态现代人工作无非就是为了几样东西：1、物质追求（RMB够不够吸引， 如果不够吸引 很难改造工作态度）2、知识、技能（在你这个团队工作可以学到自己想要的知识或技能吗）3、发展空间、历练机会（能展示自己专长的技能以及学习提升自身的缺陷和不足之处 能看到自己努力过后的发展空间，所谓的噱头）4、工作心情（在这个团队是开开心心的工作，还是经常受气不讨好 没有鼓励和支持 只有指责埋怨互相推卸责任 没有担当）5、团队领导是否能力出众 谦和 友善 能够恩威并重 时时为团队谋求利益和发展 （谁都不想跟一个小气没度量又窝囊自私没能力的领导一起工作）6、团队的积极与否 除了以上问题以后 团队领导者有很大的关系95所谓善用人者无废人嘛 哈 可以考虑从这几方面入手提升 只是个人愚见 略供参考 希望能帮你！
如何提高员工的工作积极性？
- 如何提高员工的工作积极性，并防止运营中部分数据的流失，微士盾工作手机管理系统又能在其中发挥怎样的优势呢？目前来看最好的方法就是及时查看聊天记录，把每天的工作量化并进行统计，包括加粉数量、沟通数量、沟通效果、成交量等数据，这样可以有效避免员工消极怠工的情况。毕竟加到个人微信里的客户一般都是相对比较精准的了，大多数流量流失，主要都是因为客服接待不及时，以及客户获得不到想要的准确回答导致的。哪里出现问题就要第一时间弥补这个漏洞，微士盾工作手机管理系统恰好可以为企业找到解决问题的入口。
- 如果领导想提高员工的积极性，可以给他们提几个项目，谁拿业绩说话，谁的业绩高就有奖金，还可以出去游玩，这样人的积极性就会起来。
